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E+青年公寓联合创始人&COO高加成:轻资产运营时代,精细化运营提升长租公寓核心竞争力

时间:2019-07-05 11:13
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E+青年公寓作为一家专业的长租公寓连锁运营商、美好生活服务商,2016年12月,E+青年公寓在南京开设了第一家门店,通过两年的时间成为全国集中式长租公寓品牌影响力榜单TOP11,南京市场份额前三的长租公寓品牌。为了探究E+青年公寓的成功之道,2019年7月4日,对E+青年公寓联合创始人&COO高加成进行了访谈,选取部分内容分享如下。

记者问:如何看待目前长租公寓市场现状?

政策推动下,长租公寓迎来了黄金时代,地产系、酒店系、经纪系纷纷布局,公寓运营能力越来越未成为关注焦点。一个品牌公寓可以跑到最后不仅仅看当前的市场状况,更重要的是看市场运营能力,所以公寓不是短跑,不是百米冲刺,考验的是持久性、是耐力,是坚韧、是整个运营的链条,是最后盈利能力。

记者问:轻资产模式被认为会是未来长租公寓行业的发展方向,对此您怎么看?

高加成:2019年是集中式公寓轻资产运营爆发的元年。轻资产运营模式的前提是理解整个产业链,才能做到供应链赋能、服务赋能、品牌赋能、客户系统赋能、运营赋能、营销赋能。E+青年公寓赋能广大公寓投资者和资产持有者,通过轻资产快速获取管理房源的基础上,深挖客户社群价值,从而为城市青年人群提供高性价比的租赁产品和服务。

记者问:E+青年公寓提供的运营服务有哪些?

高加成:E+青年公寓目前正处于公寓3.0时代,规模化体系化运营的品牌公寓是运营领域的主导者,在社会化支撑下,小企业运营能力提升,保持市场活跃;在未来的长租公寓市场,将呈现运营、资产、资金三足鼎立之势;最后将重点落在运营上,谈怎样的运营模式,才能够切实的将资产价值获得大幅提升和可持续良性发展。

E+青年公寓专注于轻资产运营服务,通过品牌、标准、资金输出,帮助公寓经营提升,为年轻租客提供品质居住空间,通过托管、加盟等方式,赋能中小长租公寓,将客户价值放在首位,以开放的心态与全行业分享,加速行业的发展。

记者问:您对长租公寓以后发展方向有什么看法?

高加成:长租公寓市场虽然仍处于蓝海,但经过多年发展不得不说目前市场逐步趋于同质化,钱、房都不再是紧缺资源,运营能力届时将成为盘活企业的主要竞争力,人才建设将成为运营能力的基础,不想被风口吞噬,运营与人才培养将是未来行业内研究的重点,传统打法将很快被市场淘汰,没有规范化的运营体系,强有力的人才发展战略,将无法抵挡蓝海中的焦灼商战,更谈不上在未来切下一块不错的蛋糕。

来源: 科创新闻网 责任编辑:企投新闻网
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E+青年公寓联合创始人&COO高加成:轻资产运营时代,精细化运营提升长租公寓核心竞争力

导读:E+青年公寓作为一家专业的长租公寓连锁运营商、美好生活服务商,2016年12月,E+青年公寓在南京开设了第一家门店,通过两年的时间成为全国集

E+青年公寓作为一家专业的长租公寓连锁运营商、美好生活服务商,2016年12月,E+青年公寓在南京开设了第一家门店,通过两年的时间成为全国集中式长租公寓品牌影响力榜单TOP11,南京市场份额前三的长租公寓品牌。为了探究E+青年公寓的成功之道,2019年7月4日,对E+青年公寓联合创始人&COO高加成进行了访谈,选取部分内容分享如下。

记者问:如何看待目前长租公寓市场现状?

政策推动下,长租公寓迎来了黄金时代,地产系、酒店系、经纪系纷纷布局,公寓运营能力越来越未成为关注焦点。一个品牌公寓可以跑到最后不仅仅看当前的市场状况,更重要的是看市场运营能力,所以公寓不是短跑,不是百米冲刺,考验的是持久性、是耐力,是坚韧、是整个运营的链条,是最后盈利能力。

记者问:轻资产模式被认为会是未来长租公寓行业的发展方向,对此您怎么看?

高加成:2019年是集中式公寓轻资产运营爆发的元年。轻资产运营模式的前提是理解整个产业链,才能做到供应链赋能、服务赋能、品牌赋能、客户系统赋能、运营赋能、营销赋能。E+青年公寓赋能广大公寓投资者和资产持有者,通过轻资产快速获取管理房源的基础上,深挖客户社群价值,从而为城市青年人群提供高性价比的租赁产品和服务。

记者问:E+青年公寓提供的运营服务有哪些?

高加成:E+青年公寓目前正处于公寓3.0时代,规模化体系化运营的品牌公寓是运营领域的主导者,在社会化支撑下,小企业运营能力提升,保持市场活跃;在未来的长租公寓市场,将呈现运营、资产、资金三足鼎立之势;最后将重点落在运营上,谈怎样的运营模式,才能够切实的将资产价值获得大幅提升和可持续良性发展。

E+青年公寓专注于轻资产运营服务,通过品牌、标准、资金输出,帮助公寓经营提升,为年轻租客提供品质居住空间,通过托管、加盟等方式,赋能中小长租公寓,将客户价值放在首位,以开放的心态与全行业分享,加速行业的发展。

记者问:您对长租公寓以后发展方向有什么看法?

高加成:长租公寓市场虽然仍处于蓝海,但经过多年发展不得不说目前市场逐步趋于同质化,钱、房都不再是紧缺资源,运营能力届时将成为盘活企业的主要竞争力,人才建设将成为运营能力的基础,不想被风口吞噬,运营与人才培养将是未来行业内研究的重点,传统打法将很快被市场淘汰,没有规范化的运营体系,强有力的人才发展战略,将无法抵挡蓝海中的焦灼商战,更谈不上在未来切下一块不错的蛋糕。

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