导读：“有钱、人脉广、交际能力强”是社会和大多数人对于工程公司老板的印象。一个工程干下来，少则十几万多则几百万，赚的盆满钵满的；夹个小包，举个手机
“有钱、人脉广、交际能力强”是社会和大多数人对于工程公司老板的印象。一个工程干下来，少则十几万多则几百万，赚的盆满钵满的；夹个小包，举个手机，开着吉普车，游走于政府机构、大小开发商、材料商、建筑工地，八面玲珑、左右逢源。
纳川创始人兼董事长蔡伟强却坦言说“做工程老板不容易”。
工程款看着多，净剩的少，工程上的支出跟流水似的，稍有不慎就有赔钱的风险。如果碰上大量垫资、结款困难的工程，垫付的资金就被套牢不说，要账求爷爷告奶奶的别提多难了。现在行业不景气、竞争激烈，想拿下个好工程难上加难，手底下上百号人等着吃饭，肩负着几百个家庭正常收入的责任。整体在外奔波忙碌，陪伴父母、子女、爱人的时间少得可怜，承担着工程质量责任的风险，家里人还跟着提心吊胆,蔡伟强坦言，作为工程老板表面光鲜，心酸和苦楚只有自己体会。
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