导读：把任何同行都当成学习对象的店在茶饮圈里有一个老好人，几乎所有的品牌或者店面他都认为做得很好，当有人在讨论多冰去冰、多糖少糖得个性服务于坚持黄
把任何同行都当成学习对象的店
在茶饮圈里有一个老好人，几乎所有的品牌或者店面他都认为做得很好，当有人在讨论多冰去冰、多糖少糖得个性服务于坚持黄金比例谁更好时，他的回答是都好。有人问那他的店是怎么处理的，他说只有个性化服务，但回去要建议公司做个黄金比例展示牌，既要让顾客知道怎样更好喝，又要满足他们的需求。
店员工资只有3000元，却打了鸡血般工作的奶茶店
当你的店员上班无精打采，逐渐失去了刚来店里工作时的激情，会有人说是你开出的工资不够，没有激励。当你狠下心将店员工资涨上去时，本以为他们会欣喜若狂，但听到的却是窃窃私语——才涨了这么点。某茶饮连锁品牌的市场部经理说过，自己能做这么久还能保持激情，不是因为一开始就有很高的工资，而是自己的公司发展越来越好，要么与公司一起成长和改变，要么就被淘汰。如果老板告诉员工跟着他好好干，干好了年底有分红，但每天店里营业额就只有1000多元，老板对业绩提升毫无头绪，即使给员工涨了500元工资，或许他们的心里真实想法也不是感激，而是老板画的饼太大，趁早走人。大多数时候，员工的流失不是因为工资的多少，而是你能让他看到多少希望。
我们往往喜欢寻找别人的缺点，而忽略了他们的优点，以至于忘记了弥补自己的不足，最终优势丧尽。。
关键词：香港国力国际集团：茶饮店是什么样子（2） 编辑：企投新闻网
